http://www.hozin.com 网站策划师Hozin.com手工维护RSS聚合 zh-cn 2010-02-03 01:30:00 2010-02-03 01:30:00 hoozee@gmail.com hoozee@gmail.com http://www.hozin.com/Point/201002/A-Website-Cost03.html 仅仅有了团队也只是网站建设的开始，无法想象刀耕火种式的创意产业如何生存与发展，在讨论人力雇佣成本之余，也必须考虑夹杂在某个网站项目当中的其他成本因素。成本核算是传统企业财会工作当中的一项基础工作，对于拥有大型设备的工业企业，通常拥有大规模的厂房和固定资产，对于创意产业，以传统的产出率和设备磨损去衡量经营管理成本是不科学的。 大仙Hozin 2010-02-03 01:30:00 http://www.hozin.com/Point/201002/A-Website-Cost02.html 创意产业的特殊性在于：其根本价值来自脑力劳动。看传统行业，要生产汽车必须先有厂房和生产线，然后是技师种配套团队；要采煤首先有矿脉和设备，然后是工人和管理团队；要做网站首先要有团队，然后才是其他硬件设施，这就让人力成为了主导网站建设成本的主因。 大仙Hozin 2010-02-02 01:30:00 http://www.hozin.com/Point/201002/A-Website-Cost01.html 网站建设的门槛很低，而且越来越低，作坊式经营是非常普遍的现象。不仅仅是在国内，全球范围内的技术普及让懂得网站建设的人越来越多，客户在建设网站时的预期成本大幅的下滑。同时，近年来网站建设中出现了两极分化的趋势，即开始出现了追求高品质Web应用的苗头，援引WebPageFx的一组数据，自2004年开始，客户对网站的预期成本区间加大。 大仙Hozin 2010-01-31 18:45:00 http://www.hozin.com/Point/200912/Comment-Persona-On-Website.html 用户与网站进行交互的过程中，针对某一主题提交评论恐怕是最精彩的部分了，所谓“意见领袖”和“口碑”都是由此过程产生，时下流行的“水军”、“网络打手”、“信用粉刷匠”等“网络灰社会”也正是假籍用户评论制造舆论、扰乱视听，评论管理是网站运营中最棘手的工作之一。 大仙Hozin 2009-12-22 22:00:00 http://www.hozin.com/Point/200912/Principle-On-BackEnd-Of-Website.html 同样都是Web页面，为什么要人为的区分为“前台”和“后台”呢？有个缘由在其中：那些需要受到特殊安全保护的表单和网站控制中枢，在某些情况下必须集中的设计和部署。管理员、内容编辑人员、权限用户……这些内容创造者是一群特殊的用户，需要关照；在“用户创造内容”的大趋势下，“前台”和“后台”的概念越来越模糊，可以肯定的是类似SNS这样的软件也会有所谓“后台”；是否硬性的区分“前后台”并不在本文的讨论范畴，只针对“后台用户”这一特殊群体提供一些可行的体验优化原则。 大仙Hozin 2009-12-10 03:20:00 http://www.hozin.com/Point/200911/Etiquette-Of-A-Website.html 不知从什么时候开始，“以用户为中心”成了网络圈的流行时尚，勇于承认这种理念是先进的，希望不要仅仅成为某些人的口头禅。尊重用户从网站的礼仪开始，一个有尺度、讲道理、明是非、精内容的网站是走向成功的第一步，也是“以用户为中心”的前提；谁也不相信衣衫褴褛鼻涕流到下巴的乞丐能为用户提供舒适便捷的服务，那是天方夜谭。网站的礼仪能够让用户产生信任，提升感官愉悦，并且带来一种依赖和归属。 大仙Hozin 2009-11-25 17:45:00 http://www.hozin.com/Point/200911/Domestic-User-Is-So-Kawaii.html 任何商业活动的第一步都是确定用户需求，这是一种共识。用户研究不应该是一件阳春白雪的事儿，不是把风景画写在纸上。生活在一个人口稠密的国家，且面临着需求不一的各色人等；在关系复杂的社会中，要寻找目标人群的需求，尊重用户，不是把用户当作实验室里面任人宰割的小白鼠，或者机器。观察身边的每个人，也包括自己，那些懂得生活的人更懂得用户。 大仙Hozin 2009-11-14 23:30:00 http://www.hozin.com/Point/200911/There-Is-No-Medicine-Against-Death.html 话题由《返利返现返点如鸦片》这篇文章引起，感谢Kent.Zhu 提供了“网购返利返现”的前世今生，并且给诸位留下了极大的讨论空间。网络经济并不是一个独立的体系，实事上任何行业都不可以独立的成为社会经济的组成部分；分析网络现象，也不可以孤立的仅仅从技术或者产品运营角度；从商业和法律的角度去解释那些直接返还利润和现金的网购，在当今的市场条件下是有理由发生和存在的，只是缺乏了控制，当然这也不是一己之力能够抵挡的。如果把这种网购促销比喻为鸦片，那么就必须明确“是药三分毒”的道理。 大仙Hozin 2009-11-10 01:30:00 http://www.hozin.com/Point/200911/A-Matter-Of-The-Face.html 面子是个大问题！如果本文的标题是“产品定位的面子问题”或者“中国互联网的面子问题”，大抵能够增加很多点击，因为从骨子里这些靠网络吃饭的人更喜欢让别人称呼自己CEO、运营工程师、网站策划师、产品经理等高贵一些的头衔，而如果使用“做网站的”这种称谓，会引来种种愤懑与不满，甚至完全不屑于眷顾本文的内容。某种巧合，以下这些文字偏偏是针对以网站谋生的所有人，其间也包括上面罗列的那些高贵的头衔。 大仙Hozin 2009-11-7 22:15:00 http://www.hozin.com/Point/200911/Wireframe-Design-Step07.html 线框图原型是网站核心策略“着陆”的重要步骤。将机巧的想法转化为实际产品是一个复杂过程，这种复杂并不仅仅体现在技术层面，而更突出的表现在团队配合中；倘若三两个人的迷你团队，只需要很少的文档就能够达成协作一致；页面原型作为从创意到执行的中间文档，贯穿整个团队的工作，对于大型项目和团队协作的确有些效果。作为线框图系列教程的完结篇，本文将对页面原型的前世今生进行讨论，探寻抛弃原型的敏捷之路。 大仙Hozin 2009-11-3 00:45:00 http://www.hozin.com/Point/200910/IE6-Go-On.html 这个话题是从IE6 No More引起的，那本是一场反对IE6浏览器的行动，几乎每个身边的开发人员都在自己的WordPress上安装一个插件，要求那些IE6浏览器用户安装其他浏览器，否则就拒绝用户对网站的访问。使用“拒绝访问”这么极端的手段是否有必要？是否背离了Web开发者对用户基本的尊重？用何种方式去正确解决IE6的问题，值得任何靠万维网吃饭的人去独立思考，寻找出路。 大仙Hozin 2009-10-29 10:45:00 http://www.hozin.com/Point/200910/Wireframe-Design-Step06.html 屏幕是万维网的创作介质，引入一个时下很流行的概念，屏幕也是所有“数字多媒体”的展示介质，这是与传统的纸面印刷最大的区别；屏幕带来了用户交互、时间与空间差异，这也是毕昇发明活字印刷术时始料未及的；创建网页的本质是内容信息架构的呈现过程，如果玩转内容形式主义是雪中送炭，那么用交互实现屏幕复用就是锦上添花。当网站策划人员、产品经理也不得不暂时替代交互设计师的工作（这是大量存在的），就必须要掌握最基本的屏幕复用原则。 大仙Hozin 2009-10-25 22:05:00 http://www.hozin.com/Point/200910/Site-Find-A-Tech-Vendor.html 项目名称：优居网； 征集单位：天津市联合兴业投资咨询有限公司； 网站类型：天津地区房地产主题门户； 拟定技术规格：PHP5+MySQL （备选：Dotnet+MsSQL）； 功能简述：新闻发布、SNS社区、简单论坛、楼盘展示系统、Wiki、经纪人管理系统； 需提供服务：功能规划、技术方案、界面设计、界面开发、系统分析、系统架构、技术实现、测试、服务器调试、网站最终发布、包含1年期的技术维护和故障处理； 执行流程：本项目将分为三个阶段执行，由同一家提供商逐步完成本项目； 大仙Hozin 2009-10-19 17:05:00 http://www.hozin.com/Point/200910/So-Called-E-Marketing.html 倘若把任何事情都冠以“营销”的头衔，恐怕可以写出几百万本书，仅仅是浪费些纸张油墨，而对这个世界并没有任何的改观。的确，每时每刻都存在营销，婴儿的啼哭是营销，闪烁的霓虹灯是营销，红色的消防栓也是营销……网络是一种工具，如果能够把“付诸于网络的营销行为”称之为网络营销，那么能否把“付诸于菜刀的营销”叫做菜刀营销呢？观察当今国内盛行的网络营销之风，不难发现一些奇妙的现象，官怪陆离。 大仙Hozin 2009-10-13 17:10:00 http://www.hozin.com/Point/200910/Wireframe-Design-Step05.html 低保真原型已经确定了页面的基本结构，至此，作为产品规划和网站策划的工作已经完结了；但是往往在实际的团队配合中需要更精细的“蓝图”作为可执行的指南，此时，高保真原型更具有实践价值。所谓“高保真”即尽量的将页面细节进行规范和展现，模拟最终页面效果和用户交互，是页面逻辑结构向最终形式的一种延展；同一内容结构具有表现多样性的特征，即从一个低保真原型可以衍射出若干高保真原型；进行页面高保真线框图设计，就是玩转内容的形式主义。 大仙Hozin 2009-10-11 12:55:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Talk-With-Soberma.html 我的朋友Soberma，江湖人称“寂寞哥”，正在筹划写一本关于页面仔的书，书名暂定《Web前端那些事儿》，赶上“Js炮轰”大论战的节骨眼，翻出曾经给寂寞哥写的书稿建议，重新完善一下分享给朋友们。 大仙Hozin 2009-09-24 14:30:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Find-A-Visual-Designer.html 招聘视觉设计师并不只是HR的份内事，作为一个团队的Leader或项目负责人，有必要对那些厚厚的简历进行遴选，同时参与联合面试工作；这类纯粹的创意职位，很难简单的进行量化筛选；名校背景、非凡创意、精美案例、设计思想，每一份简历都在彰显个性；面对视觉领域，非艺术专业出身的面试官，总是无从下手；如何考察视觉设计师的优良，有选择的录用贤良？本文将提供一些简单有效的方法，期望对那些正在组建团队的朋友们有所帮助。 大仙Hozin 2009-09-23 15:55:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Wireframe-Design-Step04.html 在确立低保真原型线框图之后，一般的根据需要进行高保真设计；在《网站导航设计杂谈》中，已经明确了导航系统的设计并非网站设计的第一要务，然而整个网站的设计的核心任务却只有一件事：引导用户快速的访问到自己需要的内容；导航系统是完成这种用户引导的重要工具之一，因此无论是否需要生成高保真模型，针对导航系统的详细描摹都显得非常的迫切，几乎成为了设计线框图的必须步骤。 大仙Hozin 2009-09-22 21:50:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Industry-Analysis-Face-2-Face.html 设计网络产品、策划网站，要记得最根本的目的——满足需求。满足谁的需求，就要有侧重的进行针对性设计；那些期望通过产品本身盈利的经营者，都很明白“套现”多么重要；免费信息服务针对公众个人的普及，给产品的商业化带来了冲击；如果企业成为付费用户的主流，那么行业分析就不可避免的称为产品成败的起点。 大仙Hozin 2009-09-18 16:10:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Wireframe-Design-Step03.html 元素填充是一个快捷的过程。作为线框图设计者，那些简单项目完全可以一口气把所有的页面都进行填充；然而对于复杂的系列线框图，更推荐先对模板进行整理和细化。模板是贯穿整个项目的信息纽带，同时决定了最终效果的访问风格；理解模板的概念并不难，甚至很多原型设计工具都提供了单独的模板功能（比如Axure）；模板系统如何建立、如何灵活应用，将是本章的话题。 大仙Hozin 2009-09-17 16:50:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Wireframe-Design-Step02.html 无论是设计低保真草稿还是高保真的模拟原型，线框图都是从基本的布局开始；良好的布局是顺畅视觉流程的开始，同时也奠定了最终访问效果的基调；布局是一个画地为牢的过程，什么东西放在哪里一旦基本确，界面就大体确定了；设置条条框框并不是为了限制界面设计师的发挥，而是要达到页面之间的协调和整个网站的统一；本文作为系列教程的第二篇文章，将讲述如何进行基本布局和需要注意的问题。 大仙Hozin 2009-09-15 10:55:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Wireframe-Design-Step01.html 页面线框图（Wire frame）是网站设计方案中的重要组成部分，无论是I-Board 、Page-Layout、UI-Draft这些不同的称呼，它们的本质都是一样的，网站策划师、网络产品经理的最后交付文档，通常的呈现设计是最直观有效的。单纯从设计的角度，线框图也可以看作一个视觉呈现过程，虽然如此，也不能把线框图的设计当作简单的视觉问题。如何看待线框图，如何着手设计线框图，如何把握线框图的详细程度，如何让其他合作者看懂线框图，就是本系列文章要解决的问题。 大仙Hozin 2009-09-13 18:20:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Hard-Win-A-Profit-Of-Website.html 作为一种传播和沟通的工具，网站本身赢利能力究竟有多高？这是今天要讨论的问题。实际上，如果没有其他的线下资源作为支撑，网站自身的赢利能力是很难养活自己的。此时，很多站长将打出“反对”的条幅，振臂高呼 “谁说网站不能赢利！？”，那么也就请仔细的阅读下面的文字，顺便仔细思考一下，到底什么是赢利，利润从何处来。 大仙Hozin 2009-09-11 16:10:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Web-Design-At-Home-And-Abroad.html 无论是给自己设计网站，还是提供网站设计的外包服务，整个社会分工都在越来越细化；每个万维网站点的建立，根据其使用目的和预算，通常会选择完全不同的设计方式；每个国家的文化差异、网络带宽普及也决定了网站设计的不同；今天要对比的中外网站差异，主要指国内和欧美国家在网站设计工作上的不同。 大仙Hozin 2009-09-10 12:40:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Experience-Is-Not-Innovation.html 口渴的时候有杯水喝，肚子饿的时候有块点心吃，下雨的时候有把伞，烈日当头有副太阳镜……没有比这更幸福的事情了，而这其实也就是用户的体验。总是听到很多抱怨：《用户体验的创新太难》！用户体验需要创新么？一杯水、一块点心、一把伞、一副太阳镜，这些哪里有创新呢？强调关注用户，尊重用户的体验，以用户为中心设计产品和服务，这一切的目的是为了“让产品更合理”，而不是创新。 大仙Hozin 2009-09-09 14:00:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Vertical-Portal-Face-Off.html 在《垂直门户网站的内容层次》一文中，简要介绍了内容层次的架构划分原理；如何使用这些原理为用户组织内容，实际中的原理应用方法，是本文讨论的核心内容。诸多围绕某一领域深入挖掘内容价值的垂直网站，它们并没有摆脱时间轴对内容桎梏，形成了与公众信息门户直接竞争和被打压的境地；同样可以看到，那些综合门户网站的垂直频道苦于没有特色而疲于应付扑面而来的信息竞争。 大仙Hozin 2009-09-08 14:30:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Content_Architecture.html 公众信息门户就是摊煎饼，面积越大越好；垂直主题门户就是掏耳朵，有一定的深度才觉得舒服。伴随《扫把星理论》在国内的风靡和活学活用，加上地产、化工一系列行业门户的风生水起，垂直主题门户这种形式被打了鸡血，如雨后草原上的蘑菇，随便踩一脚都能压扁一大片。要想在一大片蘑菇当中鹤立鸡群，就必须有挺拔的菌冠，而那硕大蘑菇的倒掉往往因为根扎的不够深，垂直网站要建立牢固的落地抓力，就应当注意内容层次的挖掘。 大仙Hozin 2009-09-05 17:15:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Scarf-Tester.html 从来不爱跟风扎堆，实践证明“闻着臭味往往找不到公厕，也许仅仅是跟随着粪车”，这不是一种保守，也不是一种特例独行，而是一种条件反射。扑面而来的网络营销果然能量巨大，所有的工作IM群都在争抢内测验证码，朋友们还特别为我保留了一个，碍于面子，鬼使神差的就跑过去玩了几把，有些小感触，写下来分享。 大仙Hozin 2009-09-03 16:50:00 http://www.hozin.com/Point/200909/Kick-Web20s-Ass.html 老虎的屁股摸不得，武松也是在酒醉的情况下才敢在老虎面前撒野；自从Web2.0这个词在中国流行，质疑的声音就从来没有停顿；Web2.0这场秀是资本运作的产物，泡沫冷却之后，那些曾经的拥趸亦然顽固坚持；如果“存在就是真理”，那么证明它压根不存在，是否算是抄底呢；作者也勇于承认，本文的确有标题党和冷饭热炒的嫌疑。 大仙Hozin 2009-09-02 14:50:00 http://www.hozin.com/Point/200909/So-Called-Interaction-Feet.html 可以强调创意的重要性，但也不要忽略最后交付的介质。总是遇到一个创意独特的报纸广告印错了客户的电话；总是遇到一个非常吸引人的现场活动忘记给老客户派发请柬；为什么那些设计师都要亲自查看菲林？因为他们知道一个出血错设都会需要返工重新完稿；为什么那些主持人上台之前都要熟悉流程？因为他们知道一个小的失误都会让整个秀场成为国际玩笑。 大仙Hozin 2009-09-01 04:30:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Who-Is-Eligible-Product-Manager.html 产品经理是个算是舶来品，在传统的中国式经营中，有东家，有掌柜，有账房先生，有掌勺师傅，有跑堂的伙计，有学徒，没有“产品经理”；要给产品经理验明正身，就要从产品说起；产品就是菜式，菜单真的是由掌勺师傅发起？菜单一定要经过东家的确认？最近总是看到产品经理在抱怨工作氛围与合作环境，大多是“不被理解”或者“不能左右”，那么，是不是这期间真的产生了什么问题？我们尝试的去分析一个合格的产品经理所处的位置和境遇。 大仙Hozin 2009-08-31 23:30:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Pre-Registration.html 预注册，其实很多网站在使用，只是可能一些固化思维让那些产品经理们进行了“有选择”的屏蔽，而不去关注；要赢得好的用户体验，就应当告诉用户为什么注册，即“注册之后可以获得哪些优势内容”；然而任何华丽的词藻在真实体验面前都会相对干瘪，在用户使用网站之前，永远会保持质疑，因为他们“总是在填写复杂的表单后看到一个丑陋的爱因斯坦小板凳”；预注册就是提升用户体验，提升用户信任度的一把金钥匙。 大仙Hozin 2009-08-30 23:44:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Long-Road-Webstands.html 国内最早一批遵循Web标准的开发者已经先后进入各大门户的前端开发部门，然而《几个门户网站无法改变中文万维网欠发达的现状》；Web标准并未有真正的在中文万维网大肆流行，它仍旧是“一小撮顽固分子”倔强坚持的理想；缺乏系统总结培训的情况下，顽固分子们大多自学成才，并且挫折感和受鄙夷正在令这个团体不断缩小；趁着 Web2.0的“春风”，为数众多的“Div+Css”伪标准大军鱼目混珠滚滚袭来；行业标准的缺失正在让更多的Web标准学习者踌躇，望而却步……这就是《中国的Web标准现状》！ 大仙Hozin 2009-08-28 11:00:00 http://www.hozin.com/Point/200908/PowrPoint-Master.html PowerPoint幻灯片，只要是和策划沾点边的工作都会用到；用好了是利器，用不好就是废柴！其实携带一个几十兆大小的PPT进行分享十分不方便，加之微软怪异的版本兼容问题，使得PPT文档越来越陷入了窘境；也许在今后的很长时间内，策划师还是要依靠PowerPoint演示方案，因为的确也没有更好途径。 大仙Hozin 2009-08-26 23:30:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Less-Developed-Chinese-Web.html 当马云带领着小兄弟们开始了热热闹闹的大淘宝战略，《纽约时报》说中国的B2C将超越亚马逊成为世界第一，甚至某些电子商务网站自己也说“在我们眼里没有竞争对手”，貌似可以肯定的说：我们已经走在的世界网络应用的前列。 大仙Hozin 2009-08-25 23:45:00 http://www.hozin.com/Point/200908/So-Called-Interaction-Weskit.html 以创意、传播媒介、平面设计为支柱的“广告圈”，在以传统的模式服务品牌客户的过程中越来越感觉到了威胁，这个威胁就是不断渗透人们生活的网络；于是有了一种网络广告搭车传统广告的“互动设计”，在提供品牌管理、视觉设计、地面活动策划的同时，建设品牌网站或产品Minisite；“互动设计”成为了传统广告的行业俚语，其本质就是“网站建设”。 大仙Hozin 2009-08-24 17:05:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Web-Gestalt.html 通过《格式塔：转动视觉的魔方》一文已经将格式塔视觉原理进行了基本的介绍，格式塔原理是视觉设计领域通用的法则。在美国内华达大学的网站上曾经有一篇介绍格式塔原理Web应用的文章（可惜原地址已经无法访问了），曾经翻译过部分原文，与大家分享。 大仙Hozin 2009-08-22 21:50:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Gestalt-Theorie.html 格式塔视觉原理并不是什么新鲜玩意儿，诸多与设计有关的课程中都将其列为必学的科目，网络上关于格式塔视觉原理的文章和讨论也非常多；本文将图文并茂的讲述其原理、应用形式；提供给平面设计师和网页视觉设计师一定的参考。 大仙Hozin 2009-08-21 16:17:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Kill-Baidu.html 尊敬的Baidu.CoM：很荣幸的通知贵站，Baiduspider已经被本站（HoZiN.CoM）完全屏蔽，百度搜索蜘蛛程序再也无法爬行本站的全部内容。 大仙Hozin 2009-08-20 15:36:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Information-Closed-Loop.html 每当提出“信息架构”这个概念，总是有人拿出卡片来给推演分类，理性递推是一种解决途径，但是必须涵盖信息的全貌；当用户无法了解信息的全部分类时，是否能够给用户提供一种学习方法，这就是我们今天要说的信息闭环设计。 大仙Hozin 2009-08-19 15:22:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Website-Planner-PK-Product-Manager.html 网站策划师的策划对象是网站；产品经理的管理对象是产品。 大仙Hozin 2009-08-18 13:09:14 http://www.hozin.com/Point/200908/Website-Essential-And-Element.html 每时每刻，世界上有无数人访问着无数的网站，有无数的网站被建设或关闭。进入网站策划这个领域的第一步，就是要理解“我们要作什么，我们的思考围绕具有什么样的特质”。 大仙Hozin 2009-08-17 22:30:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Reading-Just-Like-Chew.html 如果读书就能成长，那么人人都将炙手可热，事实并非如此；书籍是人类进步的阶梯，但爬上高处不是靠阶梯，是靠双腿；现在就来解决如何读书，如何读好书的问题，且特别针对网站策划师、产品经理、运营人员、爱好者。 大仙Hozin 2009-08-16 23:00:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Product-Management-3D-System.html 我们以某具体的概念作为元点，建立一个包含客户群体（X轴）、需求（Y轴）、产品服务类型（Z轴）三个相互垂直的坐标空间。每轴都会沿着箭头方向衍射出无数个节点，这些节点是可以根据社会关系的变化、技术的进步不断的增加或删除。 大仙Hozin 2009-08-15 16:01:00 http://www.hozin.com/Point/200908/Not-Anyone-Should-Pat-His-Head.html 为了避免客套和寒暄，不妨开门见山：用户体验存在，是好东西，可以允许少数人“拍脑袋”，只要可以提供通用结论，多数人应用这些结论不断丰富修正，这是解决网络（软件）产品现实问题的一个良性循环。 大仙Hozin 2009-08-14 15:00:00